——中環水務2011年度半年工作會議隆重舉行
 

        (中環水務訊)2011年8月8日，中環水務2011年半年工作會議在京召開。中國節能環保集團公司總工程師、中環水務董事鄒結富；中環水務總經理王堤、副總經理周康及副總經理齊連澎出席會議。
 

中環水務總經理王堤做半年工作報告

       會議由中環水務副總經理周康主持。中環水務總經理王堤做主題為《凝心聚力，和舟共濟，為完成全年經營任務而奮力拼搏》的半年工作報告。王總在報告中指出，2011年是充滿機遇與挑戰的一年。在高通脹和國家緊縮政策的宏觀背景下，公司全面貫徹落實股東年初工作會議精神，按照董事會制定的“降低經營成本、提升運營質量、打通融資渠道、維持平穩增長”的工作方針，堅持以利潤為中心，強化管理，上半年主營業務收益創歷史同期最好水平，各項工作呈現平穩發展的態勢。對于下半年的工作，王總強調，公司全體員工必須保持清醒的頭腦，在緊抓發展機遇的同時，牢固樹立憂患意識，堅持以利潤為中心，以提升價值創造能力為主線，以大力推進精細化管理和業績考核為抓手，提高經營效益，努力完成年度經營指標和各項工作任務，為公司更加穩健的發展打下良好基礎。
 

中國節能環保集團公司總工程師、中環水務董事鄒結富代表股東作重要指示

        會議最后，中國節能環保集團公司總工程師、中環水務董事鄒結富代表股東作重要指示。鄒董在主題為《團結一致往前走》的講話中首先肯定了中環水務近幾年的經營工作，同時指出，在進步的同時應認識到仍然存在的問題，需要全體員工團結一致往前走。第一，要堅定水務產業光明前景往前走。水務產業的培育期已經結束，十二五期間水務產業投資需求超過500億，未來將呈現高速增長。中環水務應該借助國家政策扶持節能環保產業的東風，系統考量水務產業的未來，借鑒與吸納同業競爭優勢，繼續推進水務產業一體化戰略，完善公司產業發展體系。第二，要發揮雙方股東綜合優勢往前走。中國節能具有項目與政策優勢，節能環保產業優勢，上海實業擁有資本市場優勢，事業信念優勢。在雙方股東得天獨厚的優勢下，中環水務應積極落實股東水務板塊戰略需求，提升公司戰略價值和商業價值。第三，要集聚公司整體聰明才智往前走。中環水務多年來形成了特有的企業文化，擁有來自不同業務領域、不同文化背景的員工，文化融合效應推動了公司發展。公司要通過制度導向指引、內部機制激勵等措施進一步樹立符合發展的人才觀，形成員工“有個性、有成就、想干事”的積極氛圍。第四，要著力解決關鍵問題往前走。公司應進一步優化內部資源配置，解除制約企業發展的因素，確立水務行業競爭策略；積極探索盈利模式，把握投資與回報的平衡點，著力尋求公司多點利潤貢獻區；打破各下屬公司經營管理發展不均衡的現狀，縮小下屬企業之間管理水平的差距；對標國內領先企業，提高公司管理效率。第五，要掌握水務領域關鍵技術往前走。企業的研發能力影響著企業未來的發展方向，是企業競爭力的體現。中環水務要進一步明確研發的目的，重視研發的實用性，將資源向形成企業發展支撐的課題傾斜，將研發成果最大程度轉化為生產力。
最后，鄒董轉達了中國節能環保集團公司董事長王小康的指示。號召中環水務全體員工要堅定信念，正視企業發展過程中遇到的問題，團結一致，力爭在未來三到五年內，使中環水務成為行業前三甲。上海實業控股有限公司執行董事、副行政總裁、中環水務董事周軍；上實管理（上海）有限公司總經理徐曉冰致電對會議的召開表示祝賀。
        出席會議的還有中國節能財務管理部副主任黃瑞增、企業管理部主任助理鄭秀鳳、資本運營與并購業務部業務經理許曉帆。
公司總部全體員工，各下屬企業總經理、副總經理、財務負責人，共計100余人參加了會議。

(記者：蘇珊 攝影：李瀟)